На якому етапі зараз знаходиться операція, за якою ви зобов'язуєтеся передати в СМЕ ваші з Олександром Роднянським акції групи компаній «1+1»?

Зараз ми на етапі так званого closing, тобто увійшли до фінальної частини. Нам слід дооформити кілька договорів, а також отримати ряд дозволів. Я думаю, що в найближчі два місяці операція буде завершена.

Що являє собою «1+1» сьогодні?

Група компаній «1+1» складається з двох компаній, розташованих на території України, і ще двох — у Нмеччині та Швейцарії. Наша участь у цій групі останніми роками розподілялася так: 60% акцій належать СМЕ, а 40% — мені і Роднянському. Наші домовленості зі СМЕ передбачають одночасну передачу однакової частки в усіх компаніях таким чином, що у СМЕ буде 90%, а у нас з Роднянським — 10%. Операція проходить у два етапи. На першому етапі буде проведений продаж 30% акцій, а потім — решта частини в розмірі решти 10%, якіналежать мені і Олександру Роднянському.

Яка ціна цієї операції?

У результаті загальна сума операції — близько 200 мільйонів доларів.

Окрім «1+1», є ще ряд українських медіаактивів, які належать СМЕ.

Так. Телеканали «Сіті» та «Кіно», за нашими домовленостями, стануть учасниками групи «1+1». Це будуть нішеві канали, сфокусовані на певну аудиторію, де ми матимемо таку саму пайову участь, як у телеканалі «1+1», тобто 10%.

Отже, ви остаточно не втрачаєте впливу на всю групу компаній?

Звісно, ні. Це, скажімо так, наша кровиночка, якою ми жили довгі роки і живемо сьогодні. І однією з умов нашого договору зі СМЕ було те, що ми залишаємося ще як мінімум на 2 роки в компанії. Пакет, придбаний СМЕ, включає опціон Коломойського. За умовами операції, Коломойський має отримати або акції, або гроші.

За інформацією, відомою зі ЗМІ, Ігор Коломойський отримує від СМЕ 140 мільйонів доларів або акції СМЕ на цю суму за курсом на той день, коли відбудеться closing операція.

Мені невідомо, що вибере пан Коломойський. Сьогодні акції СМЕ впали. Це викликано цілим рядом причин, у тому числі й падінням американського ринку цінних паперів. Проте, я думаю, в майбутньому акції цієї медіакомпанії знову піднімуться на попередній рівень. На місці Коломойського я б узяв акціями.

Чи означає продаж вами і Олександром Роднянським своєї міноритарної частки в каналі «1+1» партнерові СМЕ, що боротьбу з Коломойським програно, або ж ви вважаєте свою участь в цьому бізнесі безперспективною?

Це жодною мірою не програш. Усім відомо, що ми остаточно виграли всі судові процеси. У результаті кожна війна завершується миром. І в цій ситуації наші партнери — компанія СМЕ, — виконуючи свої раніше досягнуті домовленості з Коломойським, знайшли можливості, з одного боку, виконати його вимоги, з іншого — укласти взаємовигідну операцію з нами.

Що вас змусило погодитися на мирову і, фактично, піти на поступки?

Ми не йшли на поступки, ми відстояли наше право, яке у нас незаконно хотіли відібрати. І не більше того. Нас ніхто не примушував продавати акції. Вигравши цю війну, ми могли спокійно працювати і далі, але кожен бізнес має початок і кінець. Порадившися, ми ухвалили рішення поступово вийти з бізнесу. Хоча розставання з каналом «1+1» — це дуже емоційний момент для нас.

Чому ви все-таки вирішили вийти з гри? Це безперспективно або ви хочете створити щось нове?

По-перше, ми не вийшли з гри, ми залишаємося ще мінімум на 2 роки. По-друге, ми йдемо поступово, і на наш погляд, з дуже добрим результатом — на піку розвитку. Адже це все-таки бізнес! Момент виходу, як мені здається, був обраний вдало і правильно. Умови, на яких ми йдемо, також задовольняють усі сторони.

Як ви думаєте, в обмін на що Коломойський увійшов у довіру до ваших партнерів — СМЕ?

Мені складно коментувати таке формулювання. Ймовірно, свого часу в нас за спиною була досягнута сепаратна угода між СМЕ і Коломойським, складовою частиною якої й було те, що в ситуації, що склалася, вони гарантували Коломойському можливість увійти до складу ради директорів СМЕ. І тільки це! Адже придбати пакет акцій, що вільно торгуються на американській біржі, може будь-яка людина, яка має гроші і бажанням.

Навіщо це потрібно було Коломойському?

У даному випадку — це просто інвестиція. Вкласти в крупну медійну компанію, що стрімко розвивається, як мені здається, правильне рішення. У Коломойського багатопрофільні інвестиції і, ставши сьогодні акціонером СМЕ, він зробив вдалий крок.

Тобто, ви вважаєте, для нього це радше бізнес, ніж інструмент політичного впливу?

Про Коломойськом можна говорити все, що завгодно. Але те, що він хороший бізнесмен, неможливо заперечувати. Для нього СМЕ в першу чергу — бізнес. Проте він не придбав жодних оперативних можливостей для управління каналом «1+1». Ставши акціонером СМЕ, він не став акціонером каналу «1+1»! Це дві різні компанії. СМЕ є мажоритарним акціонером каналу «1+1», і, природно, як член ради директорів СМЕ Ігор Коломойський може брати участь у рішеннях, пов'язаних зі стратегічним розвитком компанії в цілому, але не в оперативному управлінні «1+1». Звісно, він зацікавлений в успішному розвитку каналу, оскільки це один з головних активів СМЕ, який визначає успіх усієї компанії. Це означає, що чим більше зароблятиме телеканал, тим вище підніматимуться акції СМЕ.

А чи є гіпотетична можливість для Коломойського згодом увійти в «1+1» і впливати безпосередньо на канал?

Немає. Акції або частку в «1+1» можна купити в тому випадку, якщо вони продаватимуться. Але вони не продаються.

І не продаватимуться?

Ні, тому що долі в «1+1» мають СМЕ, я і Олександр Роднянський. Проте за умовами наших договорів і за законами України, право «першої шлюбної ночі» належить нашим партнерам (СМЕ. — «Дело»). Якщо Фуксман і Роднянський продаватимуть, то вони продадуть акції «1+1» СМЕ. Це обумовлено в усіх наших документах. Коломойський не може купити те, що не продається (посміхається). А ось акції СМЕ вільно торгуються на NASDAQ, і там їх може купити будь-хто.

Чи є ще зацікавлені особи в такому вдалому, судячи з ваших слів, вкладенні, як акції СМЕ? Наприклад, той самий Хорошковський, щоб мати важіль впливу на свого основного конкурента?

Не думаю. Оскільки навіть придбавши на 200 мільйонів доларів акцій СМЕ, вам вдасться отримати не більше 5% від сьогоднішньої капіталізації компанії — 4 мільярди доларів.

Ви не раз заявляли, що СМЕ не дуже й втручалось у ваш конфлікт з Коломойським. Що заважає СМЕ не дослухатися думки міноритарного акціонера Коломойського так само, як раніше не прислухалися до вас і Роднянського?

Пасивна позиція СМЕ була для нас підозрілою. Що стосується нашої спільної роботи зі СМЕ, то потрібно відзначити, що ми пропрацювали в партнерстві понад 12 років. Наші американські партнери завжди прислухалися до того, що ми робили й говорили, і дуже довіряли нам. Я вже не говорю про те, що ми довгі роки керували компанією самі, а функція СМЕ носила виключно фінансово-контрольний характер. А останніми роками СМЕ виявила бажання керувати компанією безпосередньо.

Ходили чутки про те, що керівництво СМЕ збиралося скоротити частину штату «1+1». З чим це пов'язано?

Журналісти зазвичай роблять більше шуму, ніж є насправді. Все дуже просто: Адріан Сарбу — лідер у СМЕ, який зробив багато вдалих проектів у Чехії і Румунії, хоче провести ряд змін, з тим щоб поліпшити показники «1+1». Розмови про те, що будуть масові звільнення, — «качка». Безперечно, сануючи компанію, іноді доводиться брати червоний олівець до рук і когось прибирати. На каналі вже зроблено ряд перестановок, які мають поліпшити якість роботи окремо взятих співробітників і підрозділів. І я вважаю, що це правильно. Але про жодні масові звільнення не може бути й мови.

А кого звільнили?

На даний момент нікого.

Які взаємини у вас з Олександром Третьяковим, який також володіє частиною «Сіті» і «Кіно»?

У нас з ним немає жодних стосунків. А що саме вас цікавить?

Як поширюватиметься ваш і його вплив на цих каналах?

Я думаю, що досвід роботи в медіа у Роднянського і в мене значно більший, ніж у Третьякова. Але, природно, як акціонер цих каналів, Третьяков матиме адекватне право голосу при ухваленні рішень.

Чи плануєте ви створити в Україні інший телеканал, схожий на «1+1», але вже без участі СМЕ?

Ні. Нас цікавить інший бізнес. Тому ми ухвалили рішення залишитися в групі компаній «1+1» і віддати всі наші сили і досвід для подальшого її розвитку.

А скільки коштує створити телеканал такого масштабу, як «1+1»?

(Зітхає). Ви знаєте, коли створювався канал, ціни були іншими. Говорити про цифри дуже важко. Окрім початкової інвестиції, яка обчислюється десятками мільйонів доларів, були ще інвестиції, пов'язані з фінансовими потрясіннями ринків: дефолт 1998 року, коли були терміново зроблені додаткові інвестиції в 20 мільйонів доларів, щоб утримати канал на плаву.

Скільки разів вже канал себе окупив?

О-го-го! Важко сказати. Якщо ми говоримо про капіталізацію каналу в межах 1 мільярда доларів, то виходить багаторазова окупність.

Ви вирішили підсилити свою продакшн-студию «Інтер-медіа». Скільки готові акціонери інвестувати в таку модернізацію?

Сума інвестицій в цілому перевищуватиме 100 мільйонів доларів.

Це буде вкладено тільки в «Інтер-медіа»?

Не тільки, але переважно — так. Крім того, частина цих грошей піде на розвиток телеканалів «Кіно» і «Сіті». Оскільки засновники збираються інвестувати в розвиток кількох компаній групи «1+1».

Скільки збираєтеся вкласти особисто ви з Олександром Роднянським?

Я не можу зараз відповісти. Це питання ще відкрите.

У які терміни ці інвестиції можна буде освоїти?

Протягом двох наступних років.

Ви інвестуєте в будівництво мультиплексів. Чим цей бізнес привабливіше телевізійного?

Це дуже «гаряча» тема. У найближчі кілька років ми плануємо побудувати приблизно сто екранів, або близько 10 мультиплексів. Проте тут потрібно бути дуже обережним з вибором майданчиків, адже купівельна спроможність у різних містах дуже відрізняється. Будівництво мультиплексів — капітало-інтенсивні проекти. Цей бізнес має велике майбутнє.
Проте на даний час ми маємо великі проблеми через антиконституційний наказ Мінкульту, на підставі якого Держслужба кінематографії України відмовляється видавати нам прокатні посвідчення на іноземні фільми без дублювання на українську мову. Можу повідомити, що ми подали позов проти Мінкультури до окружного адміністративного суду Києва і сподіваємося на позитивний результат.

Скільки ви вклали в мультиплекс в Одесі?

Близько 6,5 мільйонів доларів. За умови, що буде ухвалено розумне рішення щодо скасування незаконного наказу, ми інвестуватимемо в розвиток мережі ще близько 50 мільйонів доларів. Все залежить від того, як швидко нам вдасться знайти прийнятні майданчики для будівництва. В основному ж ми розглядаємо пропозиції різних торгових центрів.

Тобто, у вас немає проблем з придбанням землі?

Ми розглядаємо всі можливості. Якщо є пропозиція від торгового центру, то йдемо туди. Судячи по Одесі, завдяки місцерозташуванню в торговому центрі ми залучаємо приблизно 60 тисяч людей на місяць, незважаючи на те, що наш кінотеатр новий. За перші 10 місяців роботи кінотеатру його відвідало понад 500 тисяч осіб. Рентабельність інвестицій перебуває на рівні 25-35% річних. Якщо ж ми отримаємо десь хороший будівельний майданчик, то можемо побудувати мультиплекс, що стоїть окремо.

Куди ви підете охочіше для придбання землі: на вторинний ринок чи до міської адміністрації?

В основному, на вторинний ринок. Це не наша справа — отримувати дозвіл на землю і вплутуватись у бюрократичні перепони і пов'язані з цим скандали.
Будівництво мультиплексів — це ваш особистий бізнес чи він також пов'язаний зі СМЕ?
Це мій спільний бізнес з Олександром Роднянським і до СМЕ жодного стосунку не має. Щоправда, в одеському мультиплексі у нас є партнери Міхаель Шліхт і Ханс-Бодо Мюллер, які представляють «Геміні-фільм», найбільшу дистриб'юторську компанію на пострадянському просторі.

Довідка

Борис Леонідович Фуксман
Співвласник телеканалу «1+1»
Народився 12 лютого 1947 року.
1970 року закінчив Київський торговельно-економічний інститут.
1974 року виїхав на ПМЖ до Німеччини.
У медіаіндустрії працює з 1967 року.
1990 року разом з Олександром Роднянським заснував компанію «Іннова фільм» (м. Дюсельдорф).
1995 року заснував телеканал «1+1», акціонером якого є до сьогодні.
Одружений. Двоє дітей.